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Arnaud Foubert,
26 Jahre
Diplom-Ingenieur (CESI Rouen)
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"Ich habe mich auf eine Stellenanzeige beworben und kam 2004 zu der auf Industriekälte spezialisierten BU Paumier Fécamp. Nach drei Jahren wurde ich zum Projektleiter befördert. Meine Aufgaben sind sehr vielfältig. Als eine Art „Einmann-Orchester“ bin ich für die technische, finanzielle und vertriebliche Leitung komplexer Projekte zuständig. Auf der Baustelle und in der Werkstatt koordiniere ich Techniker aus unterschiedlichen Gewerken und habe freie Hand beim Management der Kundenbeziehungen. Was mir bei VINCI Energies am meisten gefällt? Dass die Führungskräfte immer ein offenes Ohr für ihre Mitarbeiter haben und das ganze Team sehr kundenorientiert arbeitet.“
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Morgane Le Henaff,
26 Jahre
Diplom-Ingenieurin (ENIB Brest)
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"Seit 2006 bin ich in einer BU des Actemium-Netzwerks (Lösungen für die Industrie) für Automatisierungstechnik zuständig. Nach meiner Einstellung war ich im Rahmen eines „Eingliederungsparcours“ ein halbes Jahr lang in mehreren BU’s der Gruppe, auf verschiedenen Baustellen und in der „Académie VINCI Energies“, dem internen Schulungszentrum.
Derzeit entwickle ich Automatisierungslösungen für verschiedene Industriebranchen bis hin zur kompletten Inbetriebnahme. Ich habe jeden Tag sowohl mit unseren operativen Teams als auch den Kunden zu tun, da sind großes Engagement und schnelles Handeln gefragt.
Die Arbeit macht mir sehr viel Spaß, denn ich mag ein Leben auf der Überholspur!.“ |
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Ryad Djellali,
26 Jahre
Diplom-Kaufmann (INSEEC Lyon)
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"Nach meinem Praktikum beim internen Auditteam der Gruppe wurde ich von einer BU im Großraum Paris als kaufmännischer Leiter eingestellt. Neben den rein administrativen Aufgaben (Geschäfts- und Finanzbuchhaltung, Steuerangelegenheiten, Reporting und Konsolidierung, Handelsrecht) berate ich den BU- und die Projektleiter in Managementfragen und bei der Finanzoptimierung von Projekten. Bei der Gruppe VINCI Energies werden Teamarbeit und Eigenständigkeit groß geschrieben: Jeder kann mitreden und Verantwortung übernehmen. Das ist extrem motivierend!..“
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> Eine aktive Personalpolitik
Die VINCI Energies verfolgt eine aktive Personalpolitik, die vor allem auf die Einstellung junger Mitarbeiter ausgerichtet ist. So soll der durch das Wachstum der Gruppe entstehende Personalbedarf gedeckt und gleichzeitig die Belegschaft verjüngt werden. 2005 wurden fast 3.000 neue Mitarbeiter eingestellt, darunter mehr als 1.000 junge Menschen. Die europäische Dimension der Gruppe, ihre breite Know-how-Palette und ihre auf Vertrauen und Verantwortung aufbauende Managementkultur eröffnen ihnen vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. So kann ein junger Ingenieur bei der VINCI Energies innerhalb weniger Jahre zum BU Leiter mit voller Verantwortung für eine BU aufsteigen.
Die VINCI Energies führt zahlreiche Aktionen im Hochschulbereich durch, um junge Diplomanden für ihre Geschäftsfelder zu interessieren : Partnerschaften mit Hochschulen, Teilnahme an zalreichen Messen und Studentenforen. Darüber hinaus werden jedes Jahr ungefähr 700 Praktikumsplätze angeboten, um die sich die Kandidaten direkt bei den Unternehmen bewerben können. Schließlich werden neue Mitarbeiter intensiv auf ihre Aufgaben vorbereitet : Trainee-Programme, systematische Durchführung von „Nachwuchskräfte-Tagungen“, Verteilung von Einführungsbroschüren, Tutorium usw.
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> Eine ehrgeizige Fortbildungspolitik
Weiterbildung ist ein wichtiges Instrument zur Erhaltung der Anpassungsfähigkeit unserer Gruppe an die ständig wechselnden Anforderungen der Branchen und Märkte, und sie bietet jedem Einzelnen die Möglichkeit zur Erweiterung seines Fachwissens. Die Académie VINCI Energies ist ein gruppeneigenes Schulungszentrum, das spezifisch auf die Mitarbeiter der Gruppe zugeschnittene Fortbildungsprogramme in den Bereichen Technik, Management, Verwaltung, Recht und Vertrieb entwickelt und anbietet. 2006 nahmen 3.300 Mitarbeiter an diesen Schulungen teil; die Académie VINCI Energies leistete bei insgesamt 400 Veranstaltungen 60.000 Schulungsstunden.
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> Management : Beteiligung der Teams am Erfolg ihres Unternehmens
Das Managementsystem der VINCI Energies beruht auf Vertrauen. Vertrauen ist im Zusammenspiel mit den Grundsätzen der Eigenständigkeit und des Verantwortungsbewusstseins eine Quelle von Kreativität, Eigeninitiative und Servicekultur. Schließlich ist Vertrauen das herausragendste Merkmal der VINCI Energies-Philosophie, und zwar sowohl in der Gruppe selbst als auch in ihren langjährigen Kundenbeziehungen. Ebenso wichtig sind jedoch auch die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter und die Beteiligung der Teams am Erfolg ihres Unternehmens. Absprachen zur Mitarbeiterbeteiligung sind integrativer Bestandteil dieser Strategie und finden immer stärkere Verbreitung innerhalb der Gruppe.
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> Ständiger Erfahrungs-und Ressourcenaustausch
Das «Networking » zwischen den BU’s der Gruppe ist sowohl ein Funktionsprinzip als auch eine Geisteshaltung, die zur Kultur und zum gelebten Alltag von VINCI Energies gehört. Das zeigt sich an dem Engagement der „Reflektions- und Vorschlagsgruppen“ und der Clubs, die auf bestimmte Marktsegmente, Großkunden, neu in die Gruppe eingeführte Technologien oder auf andere divisionsübergreifende Managementaktionen spezialisiert sind. Das Intranet und das in drei Sprachen erscheinende Mitarbeitermagazin Energies unterstützen diesen Austausch.
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> Gemeinsam für mehr Sicherheit am Arbeitsplatz
Sie integrieren darüber hinaus innovative Lösungen in ihre Angebote, um so auch ihren Kunden nachhaltiges Wirtschaften ermöglichen. Das gilt etwa für die BU’s von Citéos (Beleuchtungstechnik): Sie empfehlen und installieren stromsparende Systeme, um den Energieverbrauch ihrer Kunden zu senken.
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